Un faible contrôle et le stress parmi les principaux facteurs de risque de retraite pour cause d'invalidité

Knardahl S, Johannessen HA, Sterud T, et al.  La contribution des facteurs psychologiques, sociaux et organisationnels du travail au risque de retraite pour cause d'invalidité: une revue systématique avec méta-analyses  BMC Public Health. 2017 Feb.

Question abordée par la revue systématique

Quels facteurs psychologiques au niveau des tâches, de l'interaction sociale et de l'organisation contribuent à la retraite pour cause d’invalidité?

Contexte

Prolonger la vie active en emploi est de plus en plus important pour le bien-être des populations et des économies. Les invalidités menant à une retraite prématurée entraînent des pertes de production importantes, des coûts d'indemnisation élevés et des défis pour la qualité de vie des individus.

Un solide corpus de données probantes indique que des facteurs psychologiques et sociaux peuvent contribuer à la santé et à la maladie (la plupart des études examinent comment le stress résulte de l'interaction entre les exigences professionnelles et la latitude décisionnelle au travail).

Cette revue systématique visait à évaluer quels facteurs psychologiques, sociaux et organisationnels contribuent à la retraite pour cause d’invalidité.

Comment la revue a été réalisée

Une recherche détaillée de Medline, Embase et PsycInfo a été menée pour identifier des études publiées jusqu'au 23 avril 2015. Les études portant sur le risque de départ à la retraite pour cause d’invalidité pour toutes causes organisationnelles, psychologiques et sociales liées au travail ont été incluses.

Un total de 19545 études ont été identifiées, et 39 ont été incluses dans la revue systématique après avoir évalué leur éligibilité.

Cette revue systématique a été financée par le Conseil des ministres des pays nordiques et par les institutions respectives des auteurs.

Ce que les chercheurs ont trouvé

Il y avait des données probantes modérées quant au rôle du faible degré de contrôle dans les situations de travail et de la charge de travail menant à la retraite pour cause d'invalidité.

Il y avait peu de données probantes que la réduction des effectifs, le changement organisationnel, le travail exigeant de l'attention et de la concentration, le manque de développement des employés et de formation supplémentaire, les tâches répétitives, les faibles récompenses et le déséquilibre effort-récompense soient des facteurs prédictifs de retraite pour cause d’invalidité. Plus de recherches sont nécessaires pour confirmer ces résultats.

Il y avait des données probantes très limitées que les exigences générales liées aux emplois, le travail de soir ou de nuit, et le faible soutien social offert par un supérieur soient des facteurs prédictifs de la retraite pour cause d’invalidité.

Conclusion

Cette revue systématique a révélé que les gestionnaires et les dirigeants ont besoin d'intensifier leurs efforts pour accroître le pouvoir décisionnel et l'autonomie des employés, en particulier pour ceux qui ont des niveaux élevés de stress au travail. De plus, les auteurs ont recommandé que les gestionnaires et les dirigeants soient conscients des processus qui pourraient mener à des cas d'invalidité pendant les périodes de réduction des effectifs et de changements organisationnels. Presque toutes les études ont été menées avec des populations nordiques, ce qui peut réduire la capacité de généraliser les constats au-delà de ces populations.